江有源，木有本。企业重大战略部署到哪里，队伍建设就跟进到哪里、服务到哪里。

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近年来，浙江省金华市烟草专卖局（公司）积极推进数字化改革，加快向数字化转型更高阶段跨越，数字化队伍的培养建设势在必行。“我们把数字化改革作为推动企业高质量发展和现代化建设的关键举措，又把数字化队伍建设作为数字化改革的重中之重，聚力打造懂业务更懂数据的员工队伍，以高素质队伍赋能高质量发展。”金华市局（公司）党组书记、局长、经理陈兴明表示。

为此，金华市局（公司）从顶层设计上谋划了人才队伍建设方案，从引、育、用着手，以队伍建设的“先手棋”开启数字化高质量发展的“大棋局”。

突出对数字化人才的引入，是现实之需，更是未来发展之基。

2018起，金华市局（公司）开始有计划地引进数字化相关专业人才，放宽岗位限制，近三年持续加大引进力度，招聘的52名新进员工中，计算机、互联网运营、数据分析等专业占33%。

为全面建立适配数字化高质量发展需求的组织机构体系，2022年，在浙江省烟草专卖局（公司）的部署下，金华市局（公司）修订机构、职能、岗位和编制管理规定，明确了专卖处、营销中心、配送中心三大职能条线专设数据分析员，县级局（分公司）综合管理科专设数据管理员。岗位设置的调整不仅是名称之变，而是业务数字化转型背景下的重塑变革。更多数字化人才配置到了基层一线，数字化人才“蓄水池”水量更加充盈。

人才引进与培育，如鸟之两翼、车之双轮，不能止于“引”，更要注重“育”。金华市局（公司）持续加强数字化队伍建设，不断完善队伍培养链。

6月，金华烟草市、县两级单位共154名学员分批次走入数字化能力提升专题培训班课堂，接受为期一周的数字化“充电”。

“这次培训覆盖了全体青年，传递了市局（公司）党组对数字化转型的重视与抓落实的决心。”金华市局（公司）党组副书记、副局长廖明景如是说。

此外，金华市局（公司）全面落实数据队伍认证制，组织数字化等级认证考试，以考促学、以学促干，发现队伍能力缺口，跟进培训补缺，形成良性循环。

“十四五”以来，金华市局（公司）分层分类组织数字化能力提升培训65期，对264名员工进行了“低代码开发”数字化能力认证考试。

人人皆可成才，人人尽展其才。为进一步用好数字化人才，金华市局（公司）确定了“项目+团队+人才”这一高效敏捷的协同培养模式，搭建实践练兵的广阔平台。

依托这一模式，金华市局（公司）打破部门壁垒，在全市系统范围组建200余人的数据团队，定期开展团队培训，举办数据分析课题成果发布、QC竞赛等活动，传播数字经验，聚力数字攻坚，扩大数字成果。

与此同时，县级单位数据团队遍地开花——武义县局（分公司）组建青创数据团队，创新“机关青年+一线骨干”合作模式，最大化凝聚基层数创活力；磐安县局（分公司）组建攀岩数驱团队，瞄准终端经营生态、许可证监管等基层工作痛点难点合力攻坚。一系列数创成果不断涌现，数据团队正逐渐成为集体智慧的“输出地”、创新成果的“孵化器”。

如今，数字化人才通过传帮带和群策群力，充分发挥队伍的“乘数效应”，让有限的人才存量转化为最大增量。20余个正在推广应用的数据产品、19份专利授权和计算机软件著作权，不俗的成绩证明了“项目+团队+人才”培养模式的生产力。

精准引才、系统育才、科学用才，在金华烟草，数字化人才推动企业发展的作用不断放大、叠加、倍增，人才支撑下的数字化转型高质量发展持续推进。